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w88手机版登录转载——管理者应该管人还是管事?这下明白了

作者:卓众w88手机版登录 时间:2021-04-29 点击:35

来源:杂事妙谈

第一种,显得比较严厉。

每天和下属的接触基本上都是围绕工作,一天到晚就是开会,确认目标,跟进行动方案,复盘执行结果,制定改善措施。

第二种,恰恰相反,显得比较平易和随和。

工作风格比较中庸,注重人际关系和员工的心理感受,容易和员工达成一片,以人为本,擅长沟通。

在管理学上,对管理者也有类似的分类。

第一类是,只关注人,不关注事。

这类管理者,被称为俱乐部首领。

往往员工玩得很嗨,而工作一塌糊涂。

第二类是,只关注事,不关注人。

这类管理者,被称为严厉包工头。

员工关系僵硬冷漠,工作绩效自然也不会好。

第三类是,既关注人,也关注事。

既能够根据公司的愿景使命和战略目标,制定科学合理的目标和行动方案,同时又注重员工的思想政治工作,关心员工生活。

在目标实施前,让员工明白公司的战略意图和方向,并在工作中找到神圣感。

在工作实施中,注重服务和沟通,解决员工在工作中的实际困难和问题,及时反馈工作成绩和不足。

在任务完成后,能够及时复盘和总结,并对团队予以有效的激励。

其实,在工作实践中,纯粹的第一种和第二种管理者,极为少见。

绝大多数管理者都属于第三种。

只是有的人偏重于管人多一些,而有的人强调管事多一些。

那么,哪一种更好呢?

研究发现,在目前世界五百强的企业老板中,这两种管理风格的比重差不多。

同时,在最近30年那些失败的近1000家著名公司的高管中,这两种风格的管理者也都有。

这样来看,其实,这两种管理风格并没有优劣之分。

关键,看是否适合你的团队基因,以及你企业所处的行业和发展阶段。

下面,我们以通讯行业的两家世界性公司华为和中兴为例,来说明这个问题。

两家公司的领导人任正非和侯为贵,个性和管理风格就截然不同。

一位曾经在华为和中兴都工作过的高管爆料称,侯为贵给人的感觉,就像是一家国有企业的厂长,甚至像一位老工程师,非常慈祥和善,和蔼可亲。

而任正非,做事则是军人风格,崇尚军事化管理,对人对事都是方正严格,赏罚分明,做事雷厉风行,追求高效,造就了华为著名的床垫文化。

侯为贵工程师出身,强调沟通,比较宽容,重视经验。

而行伍出身的任正非,则更强调服从,强调对人的主观控制和整齐划一。

侯为贵为人谦虚谨慎,勤奋俭朴,宽容随和,善于倾听,好学不倦,强调中庸和平衡。

而任正非的处事则爱憎分明,激情强势,我行我素,严格果断,结果导向,强调纪律,规范和速度。

体现在经营管理中——

侯为贵善于授权,各个事业版块的负责人都拥有相当大的权力。

所以,在过去的20年中,中兴的中高层相当稳定。

侯为贵更像一位精神领袖,具体的经营管理主要靠中高层的经理们。

侯为贵很少制定战略,也从不去主导推行具体的机制,流程和制度。

他更像一位牧师和教父,每年只参加两次经营会议。

他更重视在管理干部学习班上讲话,传播管理思想和企业文化。

在制定战略方向和目标时,中兴是允许沟通和商量的。

即使侯为贵本人,也从不将自己的想法和要求,强加给下面的管理者。

这些,也造成了中兴的执行力,明显不如华为。

但与此同时,当企业遭遇不确定的变化,危急和困难时,中兴的管理团队可能具有更强的自主性和应变力。

在西方管理学理论中,有X理论和Y理论的区别。

X理论,被称为工作导向,重点关心工作绩效。

Y理论,则是关系导向,重点关心人的存在。

总体来说,侯为贵是一位典型的东方企业家,更接近于Y理论的企业领导者。

而任正非,更像X理论中的企业领导者。

尽管风格迥异,却并不妨碍他们各自取得了伟大的成功。

所以,采取什么样的管理风格,主要要取决于你的行业特点,企业的发展阶段,以及员工的素质,甚至教育背景等。

一般来说,竞争激烈,瞬息万变的高科技行业,对员工素质和服务质量要求很高,应该偏重关系导向。

而对于相对稳定,劳动密集的行业,比如常规的制造业,服务业,工作容易量化,标准化,工作流程容易规范,技术含量不高,市场竞争有序,采取工作结果导向可能会更好。

联系人:深圳卓众w88手机版登录公司

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